How are boycotts organized
كيف يتم تنسيق المقاطعات؟
Boycotts require the dedication and work of energetic activists, the support of enthusiastic consumers, and lots of planning. The reason for the boycott must be accurate, verifiable, and definitively stated. “A successful campaign, no matter how we define it, has to begin with clear, realistic, measurable goals,” according to Barbara Beck of the Pew Charitable Trusts.
Once a target is carefully chosen, the design of the campaign must aim for an achievable result.
Boycott activists should draw upon the wisdom and experience of other organizers, especially those who have led successful campaigns. Network with other activists, organizers, community groups, and media to spread the message of the boycott and gain publicity. Use press releases and informational materials as part of a comprehensive media strategy. Find and utilize boycott media, local press, and alternative press.
المقاطعات تحتاج إلى الإخلاص و العمل بجد من قبل ناشطين حيويين, لدعم مستهلكين مؤيدين و راغبين, و تحتاج للكثير من التخطيط.
سبب الدعوة للمقاطعة يجب أن يكون صحيحا و موثقا و واضحة لأن نجاح أي حملة مهما كانت طبيعتها يجب أن يبدأ بأهداف واضحة و واقعية و ملموسة. مع أهمية تكوين شبكة من الناشطين و المنظمين و مجموعات الأحياء و الإعلام لنشر خبر المقاطعة و الحصول على التغطية الإعلامية لها, و استخدام الوسائل و النشرات الإعلامية كجزء لا يتجزأ من الإستراتيجية الإعلامية مع الاستفادة من الجهات الإعلامية المؤيدة والمناصرة للمقاطعة.
How can shareholder resolutions help boycotts
كيف يمكن لحملة الأسهم مساعدة المقاطعة؟
Shareholder resolutions are another powerful economic tool consumers can use to facilitate change.
Sometimes the threat of resolutions from stockholders asking a company to change a policy is enough to push company leaders to negotiate with activists: concerned corporate executives want to avoid the embarrassment of such a resolution coming to a full shareholder vote. More often, resolutions for disclosure of information on environmental records or workplace issues can be the catalyst for changing and improving company policies.
قرارات حملة الأسهم هي أداة أخرى قوية يمكن للمستهلك استخدامها لإحداث تغيير. في بعض الأحيان مجرد التهديد باتخاذ قرار ما من قبل حملة الأسهم يكفي للضغط على قادة أي شركة لإعادة النظر في سياسات شركتهم و تغييرها أو مناقشتها مع ناشطي المقاطعة. مدراء الشركات الحريصين يرغبون دائما في تفادي الإحراج الناتج عن القرارات الناتجة من تصويت حملة الأسهم. و عادة ما تكون قرارات كشف المعلومات أو السجلات المتعلقة بالبيئة أو طبيعة العمل كافية لأن تكون شرارة الانطلاق نحو تغيير و تحسين قوانين الشركة.
Are boycotts effective
هل المقاطعات مثمرة؟
A nationwide survey found that business leaders consider boycotts to be more effective than other consumer techniques such as class action suits, letter writing campaigns, and lobbying. Because well organized boycotts directly threaten sales, company leaders take them seriously (Friedman, 1991) (See Resources.) According to Todd Putnam, former editor of the now-defunct National Boycott News, "Boycotts used to take between five and ten years to get results, but now they take about two. That's because they're better organized and get more media attention: corporations recognize the damage potential much earlier."
إحصائية وطنية أظهرت أن رجال الأعمال يعتبرون المقاطعات من أساليب المستهلكين الأكثر نجاحا من الأساليب الأخرى مثل قضايا التعويضات و المحاكم و حملات كتابة الرسائل و النقابات . و لأن المقاطعة المنظمة بشكل جيد تهدد المكاسب بشكل مباشر تجد أن مدراء الشركات يولونها الكثير من الاهتمام ولا يستهينون بها (فريدمان 1991). و حسب تود بوتنام المحرر السابق لأخبار المقاطعة الوطنية المتوقفة الآن عن الإصدار .. المقاطعات كانت تأخذ من 5 إلى 10 سنوات لتعطي تأثيرها لكنها الآن تحتاج لسنتين فقط و ذلك بسبب التنسيق و التنظيم الأفضل و التغطية الإعلامية الأكثف مما أدى إلى أن الشركات أصبحت تنتبه لتأثيرها المحتمل بشكل أسرع.
Choosing The Boycott Target
إختيار هدف المقاطعة
Boycotts stem from consumers' frustration with the effect a company, a policy, or a product has on society. They change social, environmental, and political issues into economic variables so that the issues"can be acted upon by consumer 'voting behavior,' consisting of decreased dollar expenditures in the retail marketplace" (Freidman, 1991) (See Resources).
المقاطعات تنشأ من ضيق و غضب المستهلكين من تأثير شركة أو قانون أو منتج ما على المجتمع. و المقاطعات تؤثر على الأمور الاجتماعية و البيئية و السياسية بتحويلها إلى متغيرات اقتصادية يتم التعامل معها من قبل المستهلكين بالتصويت العملي عن طريق إنقاص المصروف المالي على سوق التجزئة (بمعنى أخر .. الضغط بلغة المال).
Three Types Of Boycott Targets
ثلاثة أنواع من أهداف المقاطعة
I. A company’s product, method of production, or type of packaging may be objectionable.
Suggested Approach: Boycott one or only a few of a company's products. It is easier for consumers to remember fewer product names. Choose a product with accessible alternatives. The products chosen should be easy to identify and frequently purchased.
Example: The NAACP and other black organizations called for a boycott of the Adams Mark Hotel chain in 1998 because of the company’s overt display of racial discrimination. The boycott resulted in an $8 million settlement from the hotel chain.
I- منتج شركة ما أو طريقة الإنتاج أو التغليف عليها إعتراض..
طريقة التعامل المقترحة : قاطع واحدا أو القليل من منتجات الشركة فقط, من السهل على المستهلك تذكر عدد محدود من أسماء المنتجات. اختر المنتج الذي له بديل متوفر و المنتج المختار يجب أن يكون سهل التعرف عليه و عليه طلب كبير.
مثال: منظمات السود في أمريكا نظمت مقاطعة ضد سلسلة فنادق أدامز مارك في عام 1998 بسبب سياسات الشركة العنصرية. هذه المقاطعة أدت لتسوية (تعويضات) بقيمة 8 ملايين دولار دفعتها سلسلة الفنادق.
II. A company whose practices or policies are offensive.
Suggested Approach: In this case, one or several of a company's products are boycotted. The company chosen for a boycott should be visible, easy to identify, vulnerable, image conscious, and clearly guilty of the grievance.
Example: In 1998, the Natural Resources Defense Council and SeaWeb organized over 750 chefs nationwide to stop serving swordfish in their restaurants because of concerns that the populations were being seriously depleted by market demands. In 2000, the U.S. government closed swordfish nursery areas to fishing and the boycott was ended.
II - شركة تصرفاتها أو قوانينها مثيرة للجدل
طريقة التعامل المقترحة : في هذه الحالة تتم مقاطعة منتج واحد أو عدة منتجات. الشركة المراد مقاطعتها يجب أن تكون معروفة و ظاهرة للملأ يمكن التأثير عليها و تخشى على سمعتها و الأهم من ذلك أن يكون جرمها موثق و أكيد.
مثال : في عام 1988 قامت هيئة حماية الموارد بالتعاون مع سي ويب بتنظيم أكثر من 750 شيف (طباخ) في جميع أنحاء البلاد للتوقف عن تقديم الأطباق المحضرة من سمك أبو سيف في مطاعمهم بسبب مخاوف من الانقراض بسبب الصيد الجائر و في عام 2000 أغلقت الحكومة الأمريكية مناطق تكاثر هذا النوع من الأسماك في وجه الصيادين و تم إيقاف المقاطعة بعد ذلك.
III. A country or state’s government may be involved in objectionable practices.
Suggested Approach: Boycott an industry or company crucial to that government. This is known as an indirect boycott. As a result, organizers hope the company will pressure the government into yielding to the boycotters' demands. The industry chosen for an indirect boycott should: have strong business and/or financial ties with the country or state government, understand activists' goals and businesses' potential in achieving them, and be able to exert substantial pressure on its government.
Example: In opposition to French nuclear testing, the International Peace Bureau called for a boycott of French products. The French wine industry was hit especially hard by the boycott because of its international popularity. According to Bruce Hall, coordinator for the Comprehensive Test Ban Clearinghouse, the boycott combined with the protests had a real impact: the number of tests were reduced by 25 percent. Additionally, French President Chirac committed to signing on to a Comprehensive Test Ban Treaty.
III- دولة أو حكومة ما تمارس نشاطات مرفوضة.
طريقة التعامل المقترحة : بمقاطعة صناعات أو شركات ذات أهمية قوية للدولة المقاطعة (مثل مقاطعة المنتجات الدنمركية و شركة أرلا) و هو ما يعرف بالمقاطعة الغير مباشرة. حيث يكون أمل المقاطعين في هذه الحالة متعلق برد فعل الشركة و تحركها نحو الضغط على الحكومة للاستجابة لمطالب المقاطعين.
الشركة أو الصناعة المراد استهدافها بالمقاطعة الغير مباشرة يجب أن تكون ذات علاقة عملية أو مالية قوية مع الحكومة أو الدولة المستهدفة من المقاطعة و تكون متفهمة لأسباب المقاطعة و نتائجها المحتملة عمليا (اقتصاديا) ولديها القدرة على الضغط والتأثير على حكومتها.
مثال : للاعتراض على الأبحاث و التجارب النووية الفرنسية قامت منظمة السلام العالمية بتنظيم مقاطعة دولية للمنتجات الفرنسية. صناعة المشروبات (النبيذ) الفرنسية كانت الأكثر تأثرا بهذه المقاطعة بسبب كونها الأكثر انتشارا في العالم. كانت نتائج المقاطعة المدعومة بالمظاهرات الاحتجاجية ذات تأثير قوي أدى إلى تخفيض التجارب النووية الفرنسية بمقدار 25% و توقيع الرئيس شيراك على معاهدة وقف التجارب النووية.
(و تماما كما حصل مع منتجات الألبان الدنمركية في المقاطعة الأولى).