THE POWER OF BOYCOTTS
قوة المقاطعات
According to John Monogoven, senior vice president of Pagan International Inc., a public relations firm, success is more than just a decrease in sales. “Very rarely is the impact felt at the cash register,” he says. “You have problems with employee morale. Employees don't like working for a company that is being attacked. You have problems with recruiting the top students from colleges and universities because they don't want to get involved with a company in that kind of a problem. Also, you find that top-level executives spend an inordinate amount of time on the issue when they should be doing other things” (Insight, 10/26/87, p.44).
حسب جون مونغوفين نائب رئيس شركة باغان (شركة علاقات عامة), النجاح ليس مجرد انخفاض المبيعات. "من النادر الإحساس بتأثير المقاطعة على نقاط البيع" كما يقول " لديك مشاكل معنوية مع العاملين في الشركة. الموظفين لا يحبون العمل لدى شركة تتعرض للهجوم. لديك مشاكل اختيار و تعيين خريجي الكليات و الجامعات المتفوقين بسبب عدم رغبتهم بربط أسمائهم (في بداية حياتهم) مع شركات تتعرض لمثل هذه الأمور. كذاك تجد أن كبار مدراء الشركة يضيعون الكثير من الوقت في متابعة هذا الأمر بدلا من استغلاله بشكل أفضل.
Organizing: Getting Institutional Support For Your Boycott
التنظيم و الحصول على دعم المؤسسات لمقاطعتك
- Solicit participation from large institutions. If your goal is to get broad support, large institutions can provide greater legitimacy for your effort – which will open doors to other endorsements, bigger constituent bases, and possibly more media coverage.
1- أطلب مشاركة هيئات أو شركات كبرى. إذا هدفك الحصول على دعم عام و شعبي فحصولك على دعم و مساندة شركات أو هيئات كبرى سيعطي لجهودك قانونية أكبر الأمر الذي سيفتح لك أبواب الدعم من جهات أخرى و قواعد شعبية اكبر و تغطية إعلامية أوسع.
Example: An on-going INFACT boycott has targeted Kraft Food products to protest the tobacco promoting activities of parent company Philip Morris. The boycott has gained support from the American Medical Student Association, The United Methodist Church, and 200 other organizations and has been the subject of the documentary Making a Killing: Philip Morris, Kraft, and Global Tobacco Addiction.
مثال: مقاطعة "إنفاكت" المستمرة حتى الآن ضد شركة كرافت للأغذية احتجاجا على النشاط التسويقي للتبغ للشركة الأم فيليب موريس. المقاطعة حصلت على دعم هيئة طلبة الطب الأمريكيين و الكنيسة المتحدة للمنهجيين (ميثوديين) و أكثر من 200 منظمة أخرى و كانت موضوع برنامج وثائقي بعنوان "الشروع في القتل" فيليب موريس, كرافت, و الإدمان العالمي على التبغ.
2. Get endorsements from non-profit organizations. Ask them to notify their members of the boycott.
Many larger organizations have endorsement committees to approve organizational support for boycotts.
2- أحصل على مصادقة و دعم المنظمات الغير هادفة للربح. و أطلب منهم تبليغ أعضائهم بالمقاطعة. العديد من المنظمات الكبرى لديهم هيئات للمصادقة و الموافقة على دعم المنظمة للمقاطعات.
3. Seek endorsements from institutional shareholders in the company. Check the company’s ownership for progressive investors who may support your cause with a letter to the company. If you get support, consider launching a broader shareholder campaign on the issue. 3- إسع خلف الحصول على مصادقات و دعم حاملي الأسهم المؤسسين في الشركة. تفحص قائمة المالكين و المستثمرين الذين يمكنهم مساندة و دعم أهدافك بكتابة خطاب للشركة و إن نجحت في الحصول على دعمهم أدرس إمكانية الاستفادة من المساهمين بشكل أكبر في حملتك.
4. Convince companies to “join” your boycott. Even if they don’t announce their support, peer pressure from other companies can increase your boycott’s impact immensely and help avoid the perception that your demands are radical and unreasonable. 4- أقنع الشركات للانضمام إلى مقاطعتك. حتى و إن لم تعلن الشركات عن دعمها إلا أن الضغط من الشركات الصديقة الأخرى سيعطي مقاطعتك دفعا و تأثيرا أكبر و يساعد كثيرا في منع إظهار طلباتك و دوافعك على أنها غير معقولة و مبالغ فيها.
Example: A Canadian boycott against Japanese paper company Daishowa caused the company to stop logging on land claimed by Lubicon Cree natives. The boycott, organized by Friends of the Lubicon, targeted companies that used Daishowa packaging boxes and bags. Friends of the Lubicon got 48 companies to change paper suppliers. The boycott cost Daishowa $14 million in lost sales.
مثال: المقاطعة الكندية لشركة الورق اليابانية داياشوا أدت إلى إمتناع الشركة عن قطع الأشجار في الأراضي المملوكة لقبائل اللوبيكون كري المحليين. المقاطعة التي تم تنظيمها من قبل أصدقاء اللوبيكون استهدفت الشركات التي تستخدم منتجات شركة داياشوا للتغيف من صناديق و أكياس و أقنع أصدقاء اللوبيكون 48 شركة لتغيير مصادر ورقهم مما أدى لخسارة شركة داياشوا لأكثر من 14 مليون دولار من مبيعاتها.