Before Launching A Boycott
قبل إطلاق المقاطعة
1. Research all possible targets. Choose a target that is likely to yield to your demands and that will gain the support of consumers.
1- أجري بحث كامل لكل الأهداف المحتملة. اختر الهدف الأكثر احتمالية للخضوع للمطالب و الذي يمكن أن تحظى بدعم المستهلكين في مقاطعته.
2. Get all the facts about the company and the offensive policy or action. It may be more difficult to get information from the company later. Use the company's annual reports (readily available at the library or posted on the Internet) to obtain important company information such as product and brand names, the president and/or CEO's name(s), and addresses and phone numbers. Be ready to justify why you chose your target to consumers and the media.
2- اجمع معلومات وافية عن الشركة و عن النشاط أو السياسة المرفوضة لها. قد تصعب مسألة جمع المعلومات بعد الإعلان عن المقاطعة لذلك اجمع المعلومات قبل البدء في المقاطعة. واجمع اكبر قدر من المعلومات من التقرير السنوي و أسماء المنتجات و أسماء أعضاء مجلس الإدارة و طرق الاتصال بهم. و كن جاهزا لشرح و تبرير اختيارك لهذا الهدف للمستهلكين و الإعلام (خليك مذاكر كويس).
3. Write to or meet with the company to voice your grievance. Indicate that if the policy or action is not changed, you intend to initiate a consumer boycott.
3- أكتب أو اتصل بالشركة لتبدي لهم استيائك منهم. وضح لهم بأنه ما لم تقم الشركة بتعديل سياساتها أو تعاملاتها فستقوم بتنظيم مقاطعة مستهلكين شعبية ضدها.
4. Some organizers attempt to negotiate with the company first and use a boycott strategy only if negotiations fail to bring about the desired changes. Occasionally the threat of a boycott can make the company yield to your demands.
4- بعض المنظمين يحاولون التفاوض مع الشركة المستهدفة قبل البدء في المقاطعة و يلجئون للمقاطعة فقط في حالة فشل المفاوضات. عادة ما يكون التهديد بالمقاطعة كافيا لإخضاع الشركة وإجبارها على تحقيق المطالب.
5. Organize a coalition that includes the support or endorsements of other organizations. Be prepared to present numbers to the company to show the support for and strength of the boycott.
5- كوٍن تحالفات دعم و تزكية من منظمات أخرى. و كن مستعدا لإبراز الأرقام للشركة المستهدفة لإظهار قوة الدعم للمقاطعة.
MORE BOYCOTT SUCCESS STORIES
قصص نجاح أخرى للمقاطعات
•In the United Kingdom, Survival International threatened Scott Paper with a boycott because its plans for a eucalyptus plantation and paper mill in Indonesia threatened the survival of tribal peoples. In a letter to Scott Paper, Survival International wrote, "if we call a boycott, we will mobilize our 20,000 members, and it will also be endorsed by the Sierra Club which has two million members." In response to the threat, Scott Paper abandoned its plans.
المملكة المتحدة, منظمة البقاء العالمية هددت شركة سكوت للورق بالمقاطعة بسبب أن خططها الخاصة بمزرعة اليوكالبتس و معمل للورق في إندونيسيا كانت تهدد حياة الجماعات القبلية. في خطابها قالت منظمة البقاء لشركة سكوت "إذا دعونا للمقاطعة ضدكم فسنحرك أعضائنا العشرون ألف و جهودنا هذه مدعومة من قبل نادي سييرا الذي لديه 2مليون عضو" و كرد فعل لهذا التهديد ألغت شركة سكوت خططها.
•In 1997, Greenpeace, the Rainforest Action Network and Natural Resources Defense Council formed the Coastal Rainforest Coalition (CRC) to encourage Home Depot to end purchasing timber from ancient forests. The CRC initially entered into discussion with Home Depot and then began to target the company with advertising, letter campaigns, petitions, public demonstrations, and shareholder resolutions. In 1999, the company announced it would no longer purchase wood from endangered regions.
التحالف دخل في البداية في مناثشات مع شركة هوم ديبوت و بعد ذلك بدأ يستهدف الشركة بالإعلانات و حملات الرسائل و التصويتات و المظاهرات الشعبية و قرارات حملة الأسهم. في عام 1999 أعلنت شركة هوم ديبوت بأنها لن تشتري أي أخشاب من المناطق المعرضة للخطر.
•International Fund for Animal Welfare’s successful boycott protesting Mitsubishi’s plan to build a salt plant in gray whale calving grounds called together activists from the U.S. and Mexico.
Included in these participants was the Grupo de los Cien (Group of 100), a network of leading Mexican artists and intellectuals); 17 organizations, including Earth Island Institute, the Sierra Club, Rainforest Action Network, Friends of the Earth, the Transnational Resource and Action Center, and the Coastal Rainforest Coalition; and celebrities Pierce Brosnan, Octavio Paz, Allen Ginsberg, Glenn Close, and Jean-Michel Cousteau.
المقاطعة الناجحة التي قادها إتحاد حقوق الحيوان العالمي ضد شركة ميتسوبيشي احتجاجا على خطتها لبناء مصنع للملح في منطقة تربية عجول الحيتان الرمادية جمعت ناشطين من أمريكا و المكسيك.
كان من ضمن المشاركين جماعة الـ 100 و هي شبكة من المفكرين و الفنانين المكسيكيين؛ و 17 منظمة منها معهد جزيرة الأرض, نادي سييرا, شبكة عمل الغابات المطرية, أصدقاء الأرض, مركز عبر القارات للعمل و الموارد و تحالف الغابات المطرية الساحلية و المشاهير بيرس بروزنان (بطل أفلام جيمس بوند), أوكتافيو باز (فائز بجائزة نوبل), الان غينزبيرغ (شاعر), غلين كلوس (ممثلة) و جين مايكل كوستو (مستكشف بحار و إبن المستكشف الفرنسي الشهير جاك كوستو).
Setting Goals For The Boycott
تحديد أهداف المقاطعة
1. Determine the boycott's objectives. Should you pressure the target by impacting product sales (economic and consumer-oriented) or by attacking the company's image (reputational and mediaoriented)?
More organizers are choosing a reputational approach than in the past as companies have paid more attention to cultivating more socially concerned images. However, companies remain highly sensitive to any consumer concern which appears to affect purchasing behaviors – even if it’s likely to influence a very small percentage of their customers.
Example: In the late 1980s Earth Island Institute called a boycott of Starkist tuna (H.J. Heinz) because it was being caught by methods that killed dolphins. Earth Island Institute's objective in boycotting Starkist tuna was to attack Heinz's carefully cultivated corporate image by portraying the company as a dolphin-killer.
1- حدد أهدف المقاطعة . هل ستضغط على الهدف بالتأثير على مبيعات منتج ما (مقاطعة اقتصادية تعتمد على وعي المستهلكين) أم بالهجوم على سمعة الشركة وصورتها أمام الناس (إعلاميا). المزيد من منظمي المقاطعات هذه الأيام أصبحوا يختارون استهداف صورة الشركة و سمعتها بعد أن أصبحت الشركات هذه الأيام تنتبه لأهمية الظهور بمظهر "المهتم اجتماعيا", و إن كانت الكثير من الشركات لا تزال حساسة من ناحية اهتمامات المستهلكين التي تؤثر على أسلوب شرائهم حتى و إن كانت هذه الاهتمامات متعلقة بنسبة ضئيلة من المستهلكين.
مثال : في عام 1980 دعت منظمة معهد جزيرة الأرض لمقاطعة معلبات تونا من نوع ستاركيست و التي تنتجها شركة هاينز بسبب أن طريقة صيدها كانت تؤدي إلى قتل العديد من الدلافين. كان هدف منظمة جزيرة الأرض بمقاطعة تونا ستاركيست هو مهاجمة سمعة شركة هاينز "المتعوب عليها" و إظهارها كشركة قاتلة للدلافين.
2. Identify and state clearly the boycott's demands to the targeted company and consumers.
Clearly tell the company what changes it must make to end the boycott – be as specific as you can.
Both companies and consumers are far more likely to agree to a set of demands that they can clearly understand.
Example: INFACT clearly stated their demands of GE: 1) stop nuclear weapons production; 2) stop interfering in government decisions of war and peace; 3) implement plans to convert GE operations and jobs that are currently involved with weapons production to peaceful endeavors. INFACT intended for the GE boycott to be long-term and acquired the necessary resources from the start.
2- حدد و أعلن بوضوح أهداف المقاطعة ومطالبها للشركة المستهدفة و المستهلكين.
أذكر بوضوح التغييرات المطلوبة لإنهاء المقاطعة و كن محددا و واضحا قدر الإمكان, الشركات و المستهلكين يكونون عادة أكثر قابلية للموافقة و قبول الطلبات إذا فهموها.
مثال : منظمة إنفاكت ذكرت بوضوح مطالبها لشركة GE (جنرال إليكتريك)؛ أ) أوقفوا إنتاج الأسلحة النووية؛ ب) أوقفوا التدخل في القرارات الحكومية بشأن الحرب و السلم؛ ج) طبقوا خططا لتحويل عمليات شركة GE و وظائفها المرتبطة حاليا بصناعة الأسلحة إلى أمور أخرى سلمية. إنفاكت خططت لتكون مقاطعة شركة GE طويلة الأمد و جهزت الموارد المطلوبة لذلك.
3. Determine the time frame for the boycott right from the beginning. Make sure you have the resources to continue for the length of time anticipated to get results. Be prepared for an extended battle – boycotts can take years before achieving the desired result.
3- حدد الوقت المطلوب للمقاطعة من البداية. تأكد من توفر الموارد المطلوبة للاستمرار للمدة المطلوبة للحصول على نتائج و كن مستعدا لمعركة طويلة بعض المقاطعات قد تأخذ سنسن قبل أن تأتي بالنتائج المرجوة.
4. Make your demands specific and behavior-oriented. Boycotts that ask the company to change a specific action or policy are more successful than boycotts that express general displeasure.
4- اجعل مطالبك محددة و مخصصة لأمر محدد. المقاطعات التي تطلب من الشركة تغيير أمر محدد أكثر نجاحا من المقاطعات التي تظهر عدم الرضاء و لكن بدون هدف محدد.
5. Make your demands substantial but realistic. Ask for what you need, but make a point to understand the company’s point of view. If you’re not familiar with the way businesspeople think (or even if you are), get feedback on your proposals from sympathetic businesspeople. It’s not selling out to understand how the company might react to various demands and language.
5- اجعل مطالبك ذات قيمة ولكن عقلانية. أذكر مطالبك و لكن تفهم وجهة نظر الطرف الأخر. إذا لم يكن لديك خبرة في طريقة تفكير رجال الأعمال (أو حتى لو كان لديك) استشر من يدعمك من رجال الأعمال في عرضك و مدى إمكانية النجاح و ليس ضعفا أن تحاول أن تفهم كيف ستكون ردة فعل الشركة للمطالب المختلفة و اللغة المعروضة بها.